Výhody pre franchisora:

Franchisorovi táto forma odbytu prináša konkurenčnú výhodu - umožňuje rýchlejšiu expanziu a vstup na nové alebo vzdialené trhy. Má tak zaistený stabilný a rýchlejší odbyt.

Zvyšovaním počtu franchisantov spôsobuje, že franchisor a jeho franchisový systém má lepšiu vyjednávaciu pozíciu na trhu. Rozrastanie siete tiež spôsobuje, že ponúkané služby a výrobky sú pre zákazníka rýchlejšie a ľahšie dosiahnuteľné.

Veľkou výhodou pre franchisora je aj zníženie nákladov pri zavedení ďalšej „pobočky“, nemusí platiť zamestnancov a režijné náklady pre nové priestory, resp. budovy, franchisant sa finančne podieľa aj na nákladoch na reklamu.

Výhody pre franchisanta:

Franchisant má možnosť podnikateľsky relatívne samostatne sa realizovať vo svojom podniku a má väčšiu motiváciu ako zamestnanci pobočiek firiem. Predáva alebo obchoduje so zavedenou značkou a v praxi overenou koncepciou, čím znižuje riziko neúspechu.

Svoje podnikanie nezačína na „zelenej lúke“, okrem iného získava aj zaškolenie a sústavnú podporu od franchisora. Dostáva kompletné podnikanie na kľúč.

Ďalšou výhodou je garancia teritória, priama konkurencia v zmluvnej oblasti nie je možná, naopak, s ďalšími franchise partnermi si môže vymeniť skúsenosti a získať tak cenné informácie k zlepšeniu svojho podnikania.

Pozitívom je aj získanie cenovo výhodných surovín, celoplošnej reklamy a podpory značky od franchisora. Master franchisant má (väčšinou) právo ďalej rozširovať svoju sieť, čím sa stáva franchisorom pre danú krajinu.

Koncepcia vytvorená franchisorom a podmienky dohodnuté vo franchisingovej zmluve dáva franchisantovi rámec aj priestor pre jeho vlastnú podnikateľskú aktivitu.

Nevýhody pre franchisora:

Nie každý franchisant je ideálnym partnerom. Môžu sa vyskytnúť nasledovné prípady:
- franchisant nepochopí partnerstvo, chová sa ako individuálny podnikateľ a začne vnášať do podnikania aj prvky, ktoré nie sú predmetom zmluvy a franchise manuálu a tak môže poškodiť značku,
- franchisant nie je zamestnancom a preto je ťažšie kontrolovať jeho aktivity,
- úspešný partner časom môže mať pocit, že výška royalty je preňho vysoká a bude sa snažiť zatajiť časť svojich príjmov aby takto znížil poplatok z obratu,
- po zaškolení a prvotných úspechoch sa franchise partner môže cítiť nezávislý od franchisora a bude sa snažiť osamostatniť sa od poskytovateľa koncepcie,
a preto sa franchise zmluva musí zaoberať aj postihmi a pokutami v prípade nedodržania zmluvných podmienok.

Nevýhody pre franchisanta:

Nevýhody, ktoré sa môžu objaviť (v závislosti od koncepcie) na strane franchisanta sú nasledovné:
- platenie všetkých poplatkov (vstupná cena licencie, royalty – mesačné platby, platby za reklamu, apod.),
- nebezpečenstvo, že franchisor uzatvorí zmluvu s nekorektnými partnermi, ktorí svojim prístupom a neplnením zmluvných podmienok budú kaziť meno značky,
- franchisant nikdy nemôže byť nezávislý, franchisor pravidelne kontroluje chod jeho firmy
- obmedzenie v dodávateľoch (zmluvne sú predpísaný dodávatelia surovín), obmedzené množstvo a druh predávaného tovaru, resp. služieb,
- riziko, že franchisor nedodrží zmluvné podmienky v oblasti zaškolenia a podpory (technickej alebo marketingovej),
- nepružnosť, ak je cenová politika fixne daná a závislá od franchisora.

Franchisor má záujem získať spoľahlivého a cieľavedomého partnera, v opačnom prípade by francisant mohol poškodiť značku a dobré meno spoločnosti.

Franchisant hľadá korektného partnera, investuje svoje peniaze a chce mať za sebou spoločnosť, ktorá dodrží svoje sľuby a zmluvné podmienky.  V neposlednej rade chce franchisant svoje investície čo najskôr zúročiť vo fungujúcom a prosperujúcom podnikaní. 

Franchise poradca je niekto, kto dokonale pozná potreby franchisora a veľmi pozorne počúva očakávania franchisanta. Trpezlivosťou, skúsenosťami a odbornými radami dokáže nájsť zlatú strednú cestu pre spokojnosť oboch strán.

Franchise poradca môže byť kľúčovým článkom pri zrealizovaní a podpísaní vhodnej a obojstranne výhodnej franchise zmluvy.